簡曆
簡曆编号:RC128818

最近更新:2019/10/15

鍾君
|48歲|本科|10年工作經驗|172cm|漢族|群衆
現居:舟山    戶籍:舟山
求職意向
  • 工作類型:

    全職

  • 期望地區:

    余姚

  • 期望行業:

    生産、制造、加工

  • 期望職業:

    工廠經理/廠長首席執行官CEO/總裁/總經理副總經理/副總裁總裁助理/總經理助理

  • 求職崗位:

    副總、廠長

  • 求職狀態:

    目前正在找工作

  • 到崗時間:

    1周以內

教育經曆
  • 1998/9-2001/7
  • 大專|廣州市廣播電視大學|企業管理
工作經曆
  • 2017/5-至今
  • 常務副總|總經辦

    甯波翰文電器有限公司|家電業

    工作描述:公司簡介: 主要從事太陽能草坪燈、庭院燈、戶外景觀燈、高壓燈、感應燈的研發和生産,人員規模1000來人,年銷售額3億元左右。
    主要職責:負責企業變革的規劃與推進、精益生産管理體系建立、主持整個日常生産運營管理。

    主要完成事項:
    1.協助老板分析企業現狀,調整産品和客戶範圍,延伸新産品新客戶開發,擺脫大客戶控制。
    2.將退貨率由15%左右下降爲3%以下,解決客戶在2017年上半年1000萬元人民幣的索賠要求。
    3.實施精益化組織管理變革,重新設計企業組織架構、優化整合訂單生産運作流程,設定部門職能、確定人員職責,導入崗位績效考核辦法等,大幅提升崗位人員工作能動性。
    4.將技術研發變革爲項目經理負責制,合理配置工種和人員,使研發項目的進度、質量在大幅度提升,和使注塑車間的模具問題得到迅速處理。同時制作工裝器具、測試標時工時、制作産線平衡圖、發現瓶頸工時,不但實現計劃和生産運作的數字化管理,同時使流水線的生産效率平均提升15%以上。
    5.手把手梳理ISO9000品質管理體系、規劃和落實5S落地管理,在車間和倉庫現場管理方面的井井有條同時,也使得品質管理進入數據說話時代,同時使得第三方驗廠都

  • 2009/5-2017/5
  • 常務副總|總經辦

    浙江虹達特種橡膠制品有限公司|生産、制造、加工

    工作描述:公司簡介:人員500來人,主要從事橡膠制品、塑料制品的生産加工,和淨水産品的研發制造。

    主要职责:协助老板制订市场拓展规划,制订企業管理计划,全面推进企业组织变革和流程再造、构建精益生产运作管理体系,实施KPI绩效管理,并负责整个企业的日常运营管理活动。

    主要完成事項:
    1.協助老板分析企業現狀,面對客戶不斷蠶食降價壓力,說服老板制訂質量和服務取勝的發展規劃,堅決不參與價格戰,由此抑制了産品價格的快速下降,確保了産品利潤的合理區間範圍;
    2.全面主導公司組織變革和流程再造,將粗放的作坊式管理模式改造爲組織管理精益化、訂單管理流程化、生産管理數字化、目標管理績效化的現代企業科學化管理體系。
    3.實施研發管理項目制,並引入自動化設備的研發和制作團隊,大幅提升企業生産效率。
    4.主持ISO9000品質管理體系和現場5S管理的落地,在提升品質效率的同時,徹底解決了客戶驗廠長期通不過,影響大客戶下單的問題。企業年銷售額也由2009年的3500萬元,提升爲2016年的1.2億元。
    5.協助老板在蘇州吳江投資建廠,協助老板兒子制訂吳江分公司的市場拓展計劃和研發團隊的建立,具體負責分公司的管理體系

  • 2002/3-2009/5
  • 品质经理、人资经理、研发经理、常務副總|總經辦

    深圳東禮禮品有限公司|生産、制造、加工

    工作描述:担任职务:品质经理、人资经理、研发经理、常務副總

    公司簡介: 台資企業,員工4000人左右,主要生産工藝玩具、工藝品、聖誕禮品等。

    1. 品質經理:ISO9000品質體系文件制訂與落地管理、新産品工藝要求和檢驗標准制訂、生産樣和生産模具確認、來料/制程/出貨等節點的品質異常問題裁定與改善處理、品質績效分析與改善要求提出、客訴問題處理、現場巡查巡檢、品質培訓等。

    2. 人資經理:企業組織架構的整合優化、各階層人員配置計劃制訂、崗位職責的編制與修訂,中高級幹部人員面試和工作績效狀況跟進,人員培訓計劃制訂與落實,KPI績效考核體系完善與優化落地管理,員工投訴問題處理,企業文化建設宣導等。

    3. 研發經理:新産品開發設計的推進計劃制訂與組織管理,樣品、模具的確認,工藝文件制訂與修正、生産績效提升、工裝器具制作等事項的改善推動、部門間協調處理等。

    4. 常務副總:直管研发、销售、计划、生产、品质、行政部门,制订企業管理发展规划、协助总经理实施战略管理,主持公司创新变革事宜,处理公司各类重大异常问题,并同重要外商就订单产品质量、交付能力、异常问题处理的协调确定。

  • 1996/3-2002/3
  • 作業員、質檢員、組長、IE工程師、白胚課長、PMC課長、生産副總|總經辦

    深圳宇全家具廠|生産、制造、加工

    工作描述:公司簡介:員工1000人左右,美資企業,主要從事生産木質沙發、沙發腿配件。
    主要工作內容: 
    1.磨砂工:成型粗胚和底漆産品的打磨抛光。
    2.檢驗員:打磨産品首件確認、過程巡檢、入庫檢驗和檢驗報告制作。
    3. 砂胚組長:打磨組的具體生産組織管理和生産績效檢討改善。
    4. IE工程師 :産品打樣、標時測定、動作分析、工裝制作、作業指導書與産線平衡圖的編制、單價制定、5S規劃與現場改善推進、作業改善和效率提升分析等。
    5. 白胚課長:白胚車間的生産組織管理、生産績效的總結分析與改善提升。
    6. PMC:訂單評審、物料計劃和生産計劃制訂、生産進度跟進、急單處理、生産效率分析檢討等。
    7. 生産經理:生産部日常生産運營組織管理、異常問題處理、生産績效的改善提升。
    8. 生産副總:負責計劃、采購、生産、倉庫的日常生産管理運營和績效改善提升。

技能專長
附加信息
  • 主題:
  • 其他

    二、自我介紹

    2.1 深圳10年台资企业磨练,精益生产管理熏陶,一线员工起身。做过生产部门的班组长、IE工程师、车间主任、PMC、生产经理、生产副总,从事过中层的品质经理、人资经理、研发经理,长期担任全盘操作整个企业生产运营的常務副總岗位。

    2.2 既有深圳4000人以上規模的台資勞動密集型企業全面精益生産運行管理經驗實踐,也有江浙一帶500人上下民營企業變革管理經驗。既擅長對整個企業的從頭到尾的管理規劃,也精于對企業生産、品質、行政人事、倉儲、研發、銷售等模塊一竿子插到底的垂直管理等。

    2.3跨行适应力强,管理能力来自于实践上的反复磨炼和验证:1996年之前,在家乡舟山做过采购、销售,和3年渔业村村长。1996年独自一人到深圳,先在深圳一家千人台资家具企业做了6年,从打磨员工一步步做到生产副总。2002年被老板介绍给另一家4000千人规模做工艺品的台资企业,先后担任品质经理、人资经理、研发经理和常務副總。2009年企业搬到越南后回浙江,在一家做橡胶和塑料制品的企业做了8年常務副總。

    2.4 職業化程度高,管理知識結構比較全面。在台企受過戰略管理、精益生産、財務管理、績效管理等方面的培訓。且本人自小對管理興趣濃厚,加上生活方面不煙不酒不賭不涉娛樂場所,有大把的業余時間學習和琢磨經營管理問題。因此二十多年時間下來,在理論和實踐能力上,有一個厚積薄發的自然積累,基本是一聽問題現象就能清楚問題本質出在哪裏。

    2.5理論與實踐結合能力較好,策劃能力和行動能力強,擅長創新變革管理,比如作坊式管理體系轉化爲精益生産管理體系。比如對民營企業的質量提升困難、交期不准、效率不高、生産管理混亂局面的改善提升等。

    2.6文筆好,能依據企業實際,因地制宜地編制整個企業的系統性各類管理體系、運作流程、崗位職責、品質文件、作業指導書等,企業無需爲客戶驗廠而造假和勞神費心。

    2.7有生産企業完整的運營管理、銷售、采購、生産、品質、人力資源、技術開發等模塊操盤和運營經驗。熟悉注塑、裝配、沖壓、家具、噴漆、彩繪、橡膠硫化、電子等生産工藝。

    三、合作條件
    3.1 本人實幹型,跨行管理能力強,做事以結果爲導向,厭惡空話大話。擁有勞動密集型生産企業的全方位作戰能力:能依據企業實際,因地制宜地全面策劃、動手、落地、搞定整個企業的管理運營規劃與推進、精益管理體系構建、數字化生産流程再造、生産計劃管控、現場5S落地、ISO9000品質管理體系、KPI績效管理體系等的建立、完善、優化。

    3.2 本人身體強健,能吃苦耐勞。說、寫、教、動手能力強,善于因地制宜地對整個企業的精益化管理和人員宣導培訓,基本能在不換團隊成員的前提下,使一個管理粗放,品質和效率較低的企業,三五個月時間下來,做到人員做事態度氣貌一新、執行力大幅提升的狀態。

    3.3 直白地說,整個企業內部如何高效地管理運營,如何建立精益化生産管控體系,如何協同銷售把市場規模做上去,如何提升效率、降低成本,如何生産現場管理等,都無需老板操心,唯一需要的是老板對雙方事先認可的方案不會隨意任性變更即可。

    3.4適合:想做強做大企業、新建企業、內部管理同市場發展需求脫節的企業。最適合格局大、做事果斷、不拘泥于短小利益的老板。

    3.5相關說明:
    ①  年銷售額4000萬元以內的,原則上不考慮。保險、金融勿擾。
    ②  習慣駐廠模式,企業需安排住宿。

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